華潔中天小編整理以下信息：
      企業(yè)市場競爭策略決策涉及三個方面：企業(yè)自身、顧客和競爭者，這三個方面各有其不同的利益和目標(biāo)，但又相互聯(lián)系。它們之間這種矛盾統(tǒng)一的關(guān)系被稱作“策略金三角”。
      對于企業(yè)來說，策略的優(yōu)勢取決于兩個基本方面：一是本企業(yè)策略是否比競爭者的策略更適合目標(biāo)市場的需要，二是策略是否適合企業(yè)的資源條件從而能最有效地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。
      顧客分析是企業(yè)選擇市場競爭策略的前提。企業(yè)無論采取什么樣的競爭策略都須和目標(biāo)市場的需要相適應(yīng)。在市場競爭中，企業(yè)的營銷方針和營銷手段愈與目標(biāo)市場顧客需要相吻合就愈具有競爭力。
      競爭者分析是企業(yè)選擇市場策略的基礎(chǔ)。成功的競爭策略是使企業(yè)的營銷方針和營銷策略異于競爭者，比競爭對手更符合顧客的需要。這就需要企業(yè)除了分析了解顧客需要外，還應(yīng)分析競爭對手，了解競爭對手的策略、優(yōu)勢和劣勢，判斷競爭對手對本企業(yè)采取的策略可能做出的反應(yīng)和對策，以己之長擊彼之短，保持在市場競爭中的優(yōu)勢地位。
      企業(yè)資源分析是選擇市場競爭策略的條件。企業(yè)要利用有限的資源，揚(yáng)長避短，最大限度的滿足顧客的需要，在對內(nèi)部資源條件和外部競爭環(huán)境有深刻、全面的了解。